如果重大项目讨论时间短，拆穿开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

因为兴建各项体育馆开支甚大，顶流主场馆建造过程困难重重，顶流很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。大项目经常会被用来标新立异，巨星一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

拆穿皮克斯动画工作室就特别看重准备。但有些时候却是肥尾分布的，顶流这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。林肯曾经说过，巨星如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

至于操办奥运会的经验云云，拆穿当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。在大多数情况下，顶流大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

准备是安全港，巨星花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

卡尼曼强调，拆穿需要用参照系来替代个人的主观估计。林肯曾经说过，顶流如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

其实不仅仅是大型建筑，巨星无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，巨星甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，拆穿而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

为了筹备一部动画片，顶流皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，顶流为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。准备充分，巨星意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。